(Re-)Aktivierung von Leistung und Zusammenarbeit.
Zwischenmenschliche, organisatorische oder strukturelle Anlässe können es nötig machen, dass die ganze Abteilung zu einem intensiven Austausch über die nächsten Schritte zusammenkommt. Der Abteilungs- bzw. Team-Dialog ist ein Workshop-Prozess zu interaktiver Lösungsfindung und Ideenaustausch betreffend relevante Themen in der Abteilung, wozu es während dem Alltagsstress kaum oder nie die Gelegenheit gibt.
Abb.: Auslegeordnung im Abteilungs-Café.
Kickoff für Projektdefinitionen & -bearbeitung.
Gemeinsame"Spielregeln" für die Abteilung.
Kickoff bei neuen Abteilungs-Tools wie z.B. KVP-Prozesse.
Gemeinsame Zielfindung für zukünftige Herausforderungen.
Standortbestimmung für zukünftige Handlungsmassnahmen.
Bearbeitung von Abteilungsthemen, abseits vom Alltagsstress.
Halb-standardisiertes Dialog-Setting mit individueller Anpassung an das aktuelle Abteilungsthema.
Interaktive Moderationssettings für Lösungsideen und -ansätze.
Workshop-Strukturen mit Follow-up-Charakter.
Organisation Veranstaltungsstätte.
Ausführliches Ergebnis-Protokoll kurz nach Ende der Führungs-Dialoge.
Intensive Vorbereitung – thematisch, methodisch und logistisch.
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Flyer |
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IT-Abteilung mit 3 Hierarchieebenen betreffend Verbesserung von Führung und Zusammenarbeit.
Auslegeordnung von Themen im Team mittels Team-Fragebogen.
Abteilungs-Dialog rund um Ergebnisse des Fragebogens, Erwartungen und Sichtweisen sowie möglichen Lösungsansätzen
Verabschiedung Massnahmenplan zur Umsetzung innerhalb 6 Monate mit Follow-up-Struktur.
Verbesserung des Zusammenhalts in Entwicklungseinheit mit 30 Personen nach Abteilungstransformation (Restrukturierung).
Abteilungs-Dialog (Abteilungs-Café) mit Auslegeordnung von verbesserungswürdigen Themen in der Abteilung.
Ableitung der wichtigsten Themen mit Projektdefinition und -skizze zur Weiterbearbeitung in Projektteams.
Follow-up-Struktur (intern/extern) zur konsequenten Weiterverfolgung. Integration der erarbeiteten Resultate in abteilungsinternen Führungsprozess.
Nach konzernweiter Zusammenlegung von Teams und Abteilungen gemeinsame Definition von Abteilungswerten und -verhaltensweisen in Anlehnung an das Unternehmensleitsbild.
Workshop-Prozess in einer spezifischen Abteilung zur Schaffung von Orientierung, Identifikation und Aktivierung bei den Beteiligten.
Resultat: Abteilungs-Leitbild mit zentralen Werten der Zusammenarbeit mit definierten "Refreschern" zur weiteren Leitbild-Präzisierung und erfolgreichen Umsetzung.
